凝心聚力克难奋进 为夺取“双胜利”贡献交投力量——在“决战一百天、攻坚保目标”誓师动员大会上的讲话

党委书记、董事长龙传华

编辑日期:2020-09-28 11:36  来源:未知  作者:jyq

同志们:

    离2020年结束只剩下100天左右了,在这个重要的时间节点,我们召开此次会议,主要目的是,总结年度工作完成情况,奋力冲刺“三年攻坚”目标,实现“十三五”圆满收官。刚才,建设、运营和经营类子公司代表分别汇报了1-8月份工作完成情况,并结合实际明确了下一步的主攻方向,希望大家再接再厉,确保圆满收官。世飚同志和泽华同志分别就建设、经营工作讲了很好的意见,劲超同志对生产经营管理工作进行了全面部署,我完全赞同,希望大家认真抓好落实。

    非常之势,以非常之举赢大战。面对疫情、汛情大战大考,在党中央、国务院的坚强领导下,集团党委认真贯彻省委、省政府决策部署,交投人众志成城、勇敢逆行,始终战在最前线、冲在最前沿,守住了路网通道,赢得了广泛认可,充分展现了交投精神、交投力量和交投担当。9月8日,中央召开抗击新冠肺炎疫情表彰大会,习近平总书记亲自出席并作重要讲话,会议向为疫情防控作出杰出贡献的功勋模范人物颁授共和国勋章和国家荣誉称号奖章,对抗疫先进个人和先进集体进行了表彰,号召全体中国人民要弘扬伟大抗疫精神,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而不懈奋斗。“物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知。”在这场没有硝烟的战争中,省交投集团坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”,积累了重要经验,也收获了深刻启示:

    只有始终坚持党建引领、强“根”铸“魂”,才能汇聚发展合力,从容应对各种挑战。党中央统揽全局、果断决策,集团党委坚决落实中央和省委省政府工作安排,严密部署、科学调度,各级党组织切实负起主体责任,党员干部冲锋在前,这是我们打赢这场疫情防控阻击战的根本保证。

    只有始终深化改革创新、锐意进取,才能不断释放活力,引领企业发展壮大。交投因改革而生, 因创新而强, “十年磨一剑。”尤其是在今年,我们主动作为、积极争取,不仅成功推进全省综合交通体制机制改革落地落实,还对2617亿元存量、增量和变量债务进行了重组和置换,实现贷款成本大幅压降,共节约利息支出172亿元。深化改革、不断创新,始终是交投集团过去、现在和未来持续发展壮大的动力和源泉。

    只有始终加强对外拓展、交流合作,才能营造良好环境,牢牢把握发展主动权。不管是在疫情期间,还是复工复产之后,通过加强与央企、地方政府、金融机构的合作交流,我们扩大了“朋友圈”,赢得了人气指数,获得了优势资源,树立了良好形象。互惠互利、合作共赢,这是我们加快发展的重要法宝。只有始终依靠全体员工、团结一心,才能勇于克难奋进,不断创造新的业绩。防疫工作进入常态化以来,我们又经历了炎热酷暑和防汛减灾,尽管工作任务繁重,但不管是建设板块还是运营板块、经营板块的同志,没有人叫苦言累,始终坚守岗位、无私奉献,涌现出一批“最美交投人”。员工,才是我们最宝贵的资源和财富!

    非常之业,以非常之力保目标。尽管疫情给我们带来了不小的损失,但只要我们继续发扬“拼力拼智、担当作为”的交投精神,在接下来100天左右的时间里大干、快干、抢干,我们就能完成年度目标任务,打赢“三年攻坚战”,实现“十三五”圆满收官。下面,结合这次会议主题,我再强调几点意见。

    一、提升站位、深化认识,坚决把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来

    全省高速公路“三年攻坚战”的重要性不言而喻,不仅关乎全省现代综合交通运输体系建设,更是推动湖北从交通大省迈向交通强省的重要环节,我们必须以高度的政治责任感和勇于担当的精神,认认真真、扎扎实实把各项攻坚任务落到实处。

    (一)要把打赢“三年攻坚战”作为落实省委省政府工作部署的重要抓手。省委省政府确定的高速公路“三年攻坚”目标是,2018年至2020年全省要新建成35个项目1312公里,到“十三五”末全省高速公路总里程达到7500公里。其中,省交投集团就承担了26个项目、1036公里。作为省政府出资组建的国有独资交通投融资企业,更作为“三年攻坚”的主力军、主攻手,省交投集团全体员工必须毫不动摇、坚决落实省委省政府工作安排和部署,用“三年攻坚”的优异成绩向省委省政府和全省人民交上一份满意的答卷。

    (二)要把实现“十三五”圆满收官作为引领下一轮发展的关键之举。自成立以来,省交投集团始终围绕省委省政府赋予的“两商”战略定位,通过交通投融资项目建设不断做大做强做优,成为资产规模最大的省属企业,特别是在“十三五”期间,我们勇担全省高速公路建设重任,持续加强“港产城”一体化综合开发,全力推进物流机场和铁路建设,不断打牢打牢交通底盘,并在多元产业发展、深化企业改革等方面取得骄人成绩,为下一轮大发展打下了坚实的基础。当前,“十三五”收官在即,如果没有如期完成各项目标任务,或者完成质量不高,在“十四五”的发展中我们如何巩固全省综合交通投融资平台主力军地位? 如何进一步做大做强做优? 关于这点,务必引起大家高度重视。

    (三)要把顺利完成年度目标任务作为推动集团发展的现实需要。年初,集团针对重点工作制定了详细计划,并与相关分管领导、子公司签订了目标责任书。在复工复产之初,集团提出“任务不减、目标不变”,要求全体干部职工以“起步就是冲刺、开局就是决战”的状态,千方百计把时间抢回来,把进度补回来。从当前的情况来看,部分指标完成情况不容乐观,现在离我们结硬帐的时间还剩下100天,集团各部门、各子公司决不能有丝毫马虎和懈怠,必须严格对照年初计划,切实采取有效措施,鼓足干劲、自我加压,确保各项目标任务顺利完成。

    二、认清形势、把握大势,切实增强决战决胜的信心和决心

    当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速变化。从全球来看,保护主义、单边主义上升,世界经济低迷,全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整,世界进入动荡变革期。从国内来看,我国已进入高质量发展阶段,社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,人民对美好生活的要求不断提高。总的来看,进入新发展阶段,国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇,也带来一系列新挑战,是危机并存、危中有机、危可转机。对省交投集团来讲,要做好当前各项工作,离不开对形势的准确把握。

    (一)面临的压力前所未有。由于遭受疫情影响,集团运营的高速公路停止收费近三个月,导致通行费收入断崖式下降,资产负债率持续升高。特别是可能还将面临着信用评级下调,造成后期无法注册企业债券、银行投放份额压缩甚至抽贷,融资成本大幅上升甚至丧失在资本市场的直接融资能力。此外,截止8月底,集团18家经营性子公司实现营业收入153.7亿元,同比下降11.82%,完成年度目标304.2亿元的50.5%,完成“三年攻坚”营业收入目标503.8亿元的30.5%,距目标差350亿元。这些问题,给集团带来了较大压力,需要我们认真研究,切实采取有效措施加以解决。

    (二)承担的重任前所未有。一是政治任务。重点是决战决胜脱贫攻坚,实现“县县通高速”,圆满收官“十三五”。同时,坚决抓好巡视整改,以整改工作成效引领企业高质量发展。二是项目建设任务。主要包括续建“4桥11路”,新开工“11路”,加快鄂州机场、当远铁路建设,实现在建港口全部开港。三是运营管理任务。推进一体化,打造湖北交投运营品牌。所有这些,都是压在交投每个人身上沉甸甸的担子。

    (三)迎来的机遇前所未有。习近平总书记多次强调,要推形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。近年来,随着外部环境和我国发展所具有的要素禀赋的变化,市场和资源两头在外的国际大循环动能明显减弱,而我国内需潜力不断释放,国内大循环活力日益强劲,未来一个时期,国内市场主导国民经济循环特征会更加明显。在这种情况下,国内消费和投资将成为拉动经济的主要动力,交通基础设施项目建设也即将迎来重大利好。此外,今年6月,省政府正式印发文件,将省交投集团确定为全省唯一一家国有资本投资公司改革试点,这是一次重大机遇,从赋权和赋能两个层面为我们进一步夯实了改革发展的底气,我们必须牢牢把握这次机遇,为交投的下一轮大发展打下坚实的基础。

    三、慎终如始、再接再厉,坚定不移走好高质量发展之路

    非常之时,以非常之为谋未来。在交投成立十年这个关键时间节点,我们一定要抓住“搭把手、拉一把”、融入国际国内双循环新发展格局等机遇,抓住“改革”关键一招,抓住党建引领这个“牛鼻子”,危中寻机、变危为机,真正打牢高质量发展的底盘。

    (一)高质量抓好党建工作。一是以“党风廉政建设宣传教育月”活动为契机,精心谋划、周密部署,通过主题宣传、警示教育等多种形式,推动“清廉国企”建设,将党风廉政建设和反腐败工作不断向基层延伸,营造干事创业的良好氛围。二是继续深入推进巡视整改,进一步明确问题导向、目标导向,按照整改方案要求,做实做细巡视回访督查各项准备工作,以巡视整改工作成效引领集团高质量发展。三是强化内部巡察,发现问题、形成震慑,以巡察推动中心工作,以巡察促进改革发展,以巡察强化担当作为,真正把管党治党政治责任落到实处。四是集团各级党组织主要负责人要切实担起责任,充分运用监督执纪“第一种形态”,进一步加强党员干部日常监督管理,推动全面从严治党主体责任落实落细。五是继续推进文明创建工作,9月8日省文明办对拟推荐全国文明单位候选名单进行了公示,省交投集团也名列其中。下阶段,要继续完善创建机制、丰富创建载体,不断巩固和拓展文明创建成效。

    (二)高质量完成攻坚任务。关于“三年攻坚”的重要性,前面我已经作了重点强调,这里,我还想就建设目标任务提几个具体要求。一是孝感北、白洋桥等8个确保项目今年必须建成,这是硬性任务,不能打半点折扣,完不成任务的,要严肃追究相关人员责任。二是十巫中、江北东、赤壁桥等3个项目,虽然压力很大,但不要给自己留任何退路,必须采取超常规举措,大战一百天,力争今年建成。三是计划今年新开工的项目,尽管受客观原因影响导致目前仍未开工,但必须克服各种困难,主动作为,推动实现能开则开、能早则早、能多则多、能快则快,尽快形成更多投资量、工作量、实物量,为全省疫后重振和高质量发展提供坚实支撑。

    (三)高质量推动改革创新。一是扎实推进国企改革“三年行动”。未来三年,是国企改革的关键阶段,我们必须坚决贯彻落实中央印发的《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,坚持以问题为导向,以目标为引领,推动国企改革三年行动全面覆盖、层层落地。同时,按照省政府国资委要求,扎实开展对标国内一流管理提升行动,补齐短板和弱项,不断提升省交投集团竞争实力。二是积极推进国有资本投资公司改革试点。这次试点,是省交投集团发展的又一次重大机遇,相关部门必须以对集团发展高度负责的态度,从组织架构、运营模式和经营机制等多方面入手,认真研究授权放权事项,制定既符合实际、又切实可行的改革方案及配套政策,推动集团不断建立健全与国有资本投资公司发展相适应的管控体系。三是抓好“科改示范行动”。深入推进智能检测公司科改和上市工作,不断提升规范治理水平,培育壮大核心竞争力,打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

    (四)高质量推进生产经营。一是要推动运营管理“一体化”。始终聚焦高速公路运营管理主业,推动运营理念、运营标准、投融建管、机制创新的“一体化”,进一步做强做优做大政府投资平台功能,支撑高速公路运营管理这个基本盘可持续发展。二是要不断提升产业核心竞争力。在聚焦主责主业的基础上,继续推进多元化产业发展,坚持抢抓政策机遇、行业机遇和市场机遇,加快形成供应链物流、商贸能源、产城和文旅等产业竞争优势,不断做强做优做大各产业板块。三是要强化安全生产管理。近期沪蓉高速、京港澳高速连续发生2起交通事故,造成8人死亡,给我们敲响了警钟。集团安全生产部和各子公司一定要加强隐患排查,防止此类事件再次发生。同时,要督促指导各子公司建立和完善符合实际的应急管理预案,不断提升应急处置能力。

    (五)高质量谋划“十四五”。习近平总书记在8月24日经济社会领域专家座谈会上强调,“用中长期规划指导经济社会发展,是我们党治国理政的一种重要方式。”对省交投集团来说,想要获得新一轮大发展,必须精心谋划好“十四五”。有几个重点要特别引起大家重视。一是要加强对符合集团产业发展方向的相关政策的研究和把握,尤其是优势资源、优良资产以及财政补助和贴息的争取。二是要加强项目谋划与储备,这是关系到集团未来发展的根本,没有了项目作为支撑,我们的平台功能作用发挥也就没有了载体。三是要加强体制机制创新,无论是建设板块、运营板块还是经营板块,都必须要深入研究,通过创新来驱动发展,这才是长久之计。

    同志们,十年来,集团党委团结带领全体干部职工,栉风沐雨、砥砺前行,书写了精彩的“交投故事”。站在新的起点,机遇和挑战并存, 全体交投人一定要坚持“不忘初心、牢记使命”,主动作为、奋发有为、担当善为,为夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”贡献交投力量。